PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa mexicana ARKITEM dedicada a la arquitectura y consultoría empresarial a nivel macro en toda la república mexicana, desarrolla, mantiene e implementa exitosamente soluciones de negocio basadas en tecnologías de Información para sus clientes, cuenta con una amplia gama de soluciones para sus clientes basándose en el tema de consultoría empresarial, ¿Entonces cuál es el problema? El basto equipo y número de trabajadores que integran a la empresa, hacen que el trabajo sea más eficiente y rápido, pero los conflictos internos en el equipo hacen que su empresa sea menos productiva y debilitan las relaciones con los clientes y la rentabilidad. Por lo tanto el desorden y una mala administración convierten la eficacia de la empresa en  lo contrario. ¿Cuál es la consecuencia de todo esto? La empresa acarrea problemas importantes como la pérdida de clientes, que trae por consiguiente no poder adquirir nuevos proyectos para seguir creciendo. Todo a consecuencia de una mala capacidad para implementar nuevas estrategias empresariales como reingeniería, calidad total, mejoras continuas, orientación al cliente y entrega de los productos o servicios que requieran en un mínimo de tiempo estipulado. Lo que nos refleja  una mala organización de todo el personal de trabajo de la empresa confundiendo sus actividades y responsabilidades, y dando a conocer sus debilidades al momento de llevar a cabo un proyecto.

Cabe mencionar que algunas de las limitantes se deben a fallas principales en el conocimiento empresarial, en el cual la mayoría de los empleados no cuenta con los conocimientos administrativos necesarios, con un soporte que le permita garantizar para obtener beneficios, y por consiguiente limitan la adquisición de tecnología y capacidad de innovar o mejorar la calidad de sus servicios. ¿Cómo podemos solucionar lo mencionado anteriormente? Con una aplicación desarrollada con los estándares más altos en la calidad y  la ingeniería de software, llamada SAEM.